Nasze artykuły

Bo nie chodzi o to, żeby pokazać gotowy produkt. Chodzi oto, żeby możliwie szybko zrozumieć, czy to, co budujesz, ma sens w świecie, który nie kończy się na Twoim rynku.

W cyklu życia startupu istnieje etap, który z perspektywy zespołu bywa myląco komfortowy. Produkt działa, demonstracja przebiega bez zakłóceń, pierwsze rozmowy z potencjalnymi klientami nie kończą się natychmiastowym odrzuceniem...

Technologia nie zawsze jest najważniejszą składową sukcesu. W nieprzewidywalnych warunkach świata rzeczywistego, procesy które da się wdrożyć bez chaosu, przejście przez kluczowe bramki, uzasadnienie przed sponsorem i sprawienie, że użytkownicy będą korzystać z rozwiązania, mogą przechylić istotnie szalę upragnionego sukcesu.

Wybór odpowiedniego akceleratora jest kluczowy dla sukcesu startupu. Należy zwrócić uwagę na specjalizację akceleratora, jego program oraz mentorów, którzy będą wspierać uczestników.

Wystarczy zajrzeć do danych z ogólnopolskich raportów (Startup Poland) i opracowań opartych o doświadczenia founderów, żeby zobaczyć, gdzie najczęściej zacina się rozwój — i że te problemy nie są abstrakcyjne, tylko bardzo konkretne: finansowanie, koszty zespołu, prawo i biurokracja, relacje z inwestorami oraz marketing i sprzedaż B2B.